Een succesvol digitaal project start met de keuze voor het juiste bureau. Maar hier gaat stiekem erg veel tijd in zitten. Laat mij je helpen!

Ik breng alle eisen, wensen, randvoorwaarden en (zachte & harde) criteria in kaart voor jullie digitale project. Vervolgens gaan we een pragmatisch en efficiënt proces in, waarbij de keuze voor het juiste bureau (incl. getekende offerte en plan van aanpak) het eindpunt is. 

Bij de start van een project moeten veel beslissingen worden genomen, en het liefst met het hele team. Dat valt niet mee! In een maatwerk workshop pak ik samen met jouw team de uitdagingen aan en begeleid ik jullie op een professionele manier naar de beste beslissingen en een passende strategische aanpak. 
 

Door het inzetten van interactieve opdrachten, brainstorm technieken en energizers krijgt jullie creativiteit een boost en zijn resultaten onvermijdelijk! 

Soms wil je gewoon even sparren  met iemand van buiten je organisatie. Om een andere invalshoek te krijgen. Of omdat je een discussie hebt met je technische partij en er zelf niet aan uitkomt. Of misschien omdat je geacht wordt een digitaal project te leiden, maar je loopt vast. Ik bied je een luisterend oor en praktisch advies. 
Ook kan ik wat meer onervaren projectmanagers of productowners begeleiden bij een project, als vaste sparringspartner. 

Dat kan eenmalig, in enkele gesprekken of periodiek. Ik ben discreet, kan goed luisteren, maar ik ben ook direct en kritisch :-). 

Projectbegeleiding gaat vaak over processen, deadlines en budgetten. En hoewel die kaders zeker belangrijk zijn... het bepaalt naar mijn mening niet het succes van een project. Het succes wordt vooral bepaald door de mensen. 
Het begeleiden van alle stakeholders - van gebruikers tot aandeelhouders - zie ik daarom als de belangrijkste taak van een projectleider. Ik haal bij iedereen alle informatie op, help met het nemen van beslissingen, fungeer als aanspreekpunt voor alle betrokken partijen en zorg ervoor dat de andere teamleden vooruit kunnen.  

Al wel een team en een project, maar (even) geen manager? 
Ik kan op interim basis de rol van manager binnen het team vervullen, totdat de 'echte' manager weer terug is of totdat er een permanente invulling is gevonden. 

In het digitale speelveld ben ik een generalist, geen specialist. In een team specialisten zorg ik dat iedereen vanuit zijn expertise kan werken. En dat we samen doelen behalen en successen vieren. 
Met de juiste input ben ik zeer snel ingewerkt en up to speed. Zodat jouw business gewoon door kan draaien. 

De toekomstplannen voor jouw organisatie zijn duidelijk. Maar hoe zet je deze bedrijfsstrategie om naar een gedegen digitale strategie? Ik help je!

Als digitaal strateeg breng ik alle teamleden samen en bedenk met hen (innovatieve) oplossingen voor al jullie complexe digitale vraagstukken. En omdat ik niet van dikke plannen in een laatje houd, is elke strategie beknopt, praktisch en toepasbaar. 

​

​